El contrato del entrenador. Parte I

Todos sabemos que los entrenadores de fútbol tenemos fecha de caducidad y, lejos de afrontarlo con pesimismo, debemos abordar esa realidad con el espíritu positivo y competitivo que debe ser inherente a todo entrenador de fútbol, pues acaso la situación límite, el imprevisto impredecible, el carácter indomable del resultado, no hacen de nuestro trabajo una profesión apasionante…

Ahora bien, no sólo de pasión puede vivir el entrenador, máxime en un fútbol como el actual tan profesionalizado. Hay momentos en los que tenemos que aprender a dejar el corazón en la mesita de noche y hacer uso de aquellas herramientas que nos permitirán vender cara nuestra derrota fuera de los terrenos de juego…

Pero, ¿sabemos cuáles son esas herramientas?¿Sabe el entrenador ganar partidos fuera del terreno de juego?

Durante esta temporada, La Libreta del Míster, a través de Manuel, nos enseñará a conocer la realidad del otro fútbol, el de los despachos…  un terreno en el que como entrenadores, desde el momento en que plasmamos nuestra firma en un documento (acto jurídico), también jugamos y del que podemos salir victoriosos o derrotados, en función de nuestra capacidad para plantear correctamente el envite.

La primera herramienta que vamos a estudiar es la del contrato.

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Reflexión…

Interesante reflexión realizada por Jose Mª Pajares, colaborador de la web y autor de otro interesante artículo ya publicado en la web (pincha aquí para ver el artículo). Gracias por la colaboración.

YO ENTRENADOR: SER, SABER Y ESTAR ENFRENTADO AL SABER SER Y SABER ESTAR

Para ser entrenador en España es imprescindible conseguir acreditación federativa a traves de los cursos que imparten los centros autorizados. Se dividen en tres niveles; Nivel I, Nivel II y Nivel III. Desde que consigues aprobar con éxito el primer nivel ya eres entrenador, depende de uno de que nivel quiere ser. Los cursos de formación contribuyen en un porcentaje muy elevado a tu saber, en ellos, los profesionales más cualificados de tu zona te instruyen desde la teoría y la práctica académica en las asignaturas bien diseñadas por los centros de investigación. Cursos de especialización, ponencias de compañeros expertos, literatura especializada, todo un mundo en internet al alcance, modelos, métodos, artículos, entrevistas… otro campo del saber obligado es el de conocer el mercado, idiosincracia de clubs de tu zona, personas relevantes, directivos, intermediarios, compañeros, situación economica, recursos… y por ultimo estar presente en dicho mercado, relacionarte, visitar campos, estar en partidos, redes sociales, ponencias, actos institucionales, actos sociales relacionados… Un ser, saber y estar asequible.

Por consiguiente la diferencia entre la gran competencia está, por suerte, en la persona. Teniendo todo lo anterior, para lo que, por supuesto, se requiere constancia y sacrificio en una formación continua e infinita, saber ser, poner en practica toda la información, saber elegir qué para quién en cada momento y sus circunstancias, saber decidir, gestionar cada disyuntiva, sacar rendimiento al mercado, tener poder para convencer a los mejores a que se sumen al proyecto, colocando a cada pieza para que produzca dentro del contexto, demostrar tu amor a este juego defendiendo tu educación deportiva, ser persistente y apasionado, dar acción al motivo que mueve a cada uno de tus liderados, mantener la armonía de tu grupo ante problemas institucionales … Saber estar, tomar total control de todas las situaciones, gestionar la victoria y la derrota, mostrarte una solución no un problema, ser fiel a tu club, su idiosincracia, aficionados y sus directivos, defender siendo imagen los objetivos ante prensa y contrarios, representar a tu institución siendo ejemplo y modelo.

El que dice o cree tener más problemas, no tiene más problemas, tiene menos soluciones.

Si eres, sabes y estás; tu saber ser y saber estar marcarán la diferencia.

Jose Mª Pajares

Motivar en fútbol base y amateur

Hoy se recibe una colaboración de Ricardo Fernández (en Twitter: @richifv81) que envía un fantástico artículo. Ricardo, es Licenciado en Geografia, Diplomado en Magisterio de Educación Física y acaba de finalizar el Grado de Educación Primaria. En el plano deportivo, es Técnico Deportivo de Fútbol. Actualmente entrena a un equipo juvenil de categoría provincial en la provincia de León: El Veguellina CF (@veguellinacf). Previamente entrenó 3 años en categoría Benjamín (2) y Alevín (1) en el club Atlético Astorga.

Escribe en su blog habitualmente: www.futbolref.blogspot.com.es y podéis seguirlo en Twitter (@futbolrf) y en Facebook. Desde La Libreta del Mister queremos felicitar a Ricardo por este magnífico artículo y darle las gracias por la colaboración.

MOTIVAR EN FÚTBOL BASE Y AMATEUR

Efectivamente, todos los entrenadores de todas las categorías y edades deben ser grandes motivadores, la diferencia está en las diferentes necesidades de los jugadores en función de edad y categoría, no se debe utilizar metodologías iguales en contextos diferentes, cada grupo, cada individuo tiene sus propias necesidades.

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Propósitos del entrenador moderno de cara a un nuevo año

Siempre que comienza un año nuevo realizamos una serie de propósitos y buenas intenciones para que podamos renovarnos y crecer de cara al año nuevo que entra.

Me gustaría empezar este artículo con una historia que leí hace tiempo, a propósito de un carnicero, con una moraleja que nos enseña donde dirigir nuestra atención y decía algo así:

Había una vez un carnicero que estaba desesperado buscando trabajo y se acercó al matedero de una localidad próxima a la suya a hablar con el encargado, este le propuso al gerente del lugar que le hiciera una prueba para poder demostrar el potencial que tenía cortando carne. Después de mucho insistirle, el encargado aceptó y este realizó una prueba.

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El secreto del éxito es la dirección constante.

Tom Landry

Artículo. El proceso de entrenamiento de la metodología operativa

Continuación del artículo enviado por Raffaele Di Pasquale sobre la Metodología Operativa. A todo lo expuesto hace unas pocas fechas, este artículo avanza un poco más sobre la forma de entrenar, incluyendo una parte práctica que tendrás en exclusiva en La Revista del Mister (que puedes descargar gratuitamente). Además, este tema fue expuesto recientemente en un seminario ofrecido en Túnez.

ARTÍCULO. EL PROCESO DE ENTRENAMIENTO DE LA METODOLOGÍA OPERATIVA

El fútbol es un deporte de equipo basado en la habilidad del jugador para analizar y tomar decisiones constantemente ante diferentes situaciones variables.

Por lo tanto, el proceso de entrenamiento debe estar orientada a preparar a los jugadores para poder percibir y analizar los acontecimientos en cada situación y elegir la mejor solución, incluso frecuentemente cambiándola en el momento de actuar.

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Artículo. La complejidad del juego en fútbol y el funcionamiento de la metodología operativa

A día de hoy, es una satisfacción para nosotros que La Libreta del Mister vaya sobrepasando las barreras fronterizas y se vaya expandiendo cada vez más. Y no solo a nivel de lectores con los que ya contamos en más de 80 países, sino también con colaboraciones como es el caso que se expone a continuación.

Presentamos a Raffaele Di Pasquale. Entrenador italiano de Nápoles. Estudió en el Instituto Superior de Educación Física de Nápoles además de ser entrenador UEFA Pro. También es habitual verlo en distintos seminarios como ponente, sobre todo en Italia y Túnez. Le agradecemos desde aquí su colaboración con el blog.

ARTÍCULO. LA COMPLEJIDAD DEL JUEGO EN FÚTBOL Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA METODOLOGÍA OPERATIVA

Palabras clave: el pensamiento complejo, interacción sistémicas y categorizar el espacio y el tiempo.

“Educar al jugador a través de la interacción dinámica del juego y enseñarle a elegir correctamente los movimientos de sus compañeros de equipo y oponentes para así elegir la mejor de las opciones posibles». Este es el principal propósito de la metodología operativa, porque el fútbol es un deporte de equipo basado en la capacidad del jugador para analizar y tomar decisiones constantemente ante situaciones cambiantes.

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Artículo. Así entrena el CD San Roque

Muchas de las preguntas de los entrenadores cuando se inician en la actividad son referidas a cómo trabajan los cuerpos técnicos. La sincronización de los miembros del cuerpo técnico es fundamental para el correcto desarrollo de la actividad. Y para conseguir eso, cada miembro tiene que tener definido cuál es su rol y cuáles son sus funciones.

A continuación, se recoge en las próximas líneas un artículo escrito por Jose María Pajares acompañado de un documental realizado por la Televisión de San Roque. Jose María es entrenador nacional de fútbol y actualmente es el entrenador del CD San Roque, equipo que milita en la 3ª División de España Grupo X. Tras pasar por equipos como el CD Ronda, UD Estepona y UD Marbella, se hizo cargo del equipo acompañado de un equipo técnico joven y con gran ambición.

Agradecer a Jose María Pajares su colaboración en La Libreta del Mister y a todo su equipo técnico por compartir este documental.

Funcionamiento de un equipo de 3ª División

Partimos desde la base del conocimiento responsable de que nos dedicamos a preparar encuentros entre equipos, dentro de un JUEGO sujeto a normas, pero accionado por personas. Este dato humaniza todo lo que vamos a exponer dentro de nuestra obsesión sana por acercar a la ciencia nuestro deporte, convirtiendo el acierto – error en una constante a tener en cuenta dentro de nuestra configuración del modelo, método con el que prepararlo y su dirección de equipo.

Condicionantes circunstanciales

Otro convencimiento a tener en cuenta es la idea de globalidad del juego. Aunque para nuestro método dividamos el juego en fases, no obviamos que todas estas fases tienen sus engranajes y nunca trabajamos una sola por separado.

Nos basamos en la idea de preparación. En el terreno físico-técnico acondicionar todas las cualidades físicas básicas, así como todas las cualidades técnicas que exige llevar a cabo cada una de las ideas del juego. Del mismo modo en el terreno táctico, dentro de nuestro modelo, estudiar todas sus posibilidades y dentro de la estrategia operativa, condicionada al rival, sus virtudes y debilidades, intentar adelantar todas las conductas o situaciones probables así como instruir al jugador en su toma de decisiones. Nuestra visión de cuerpo técnico multidisciplinar defiende el concepto de grupo gestor de recursos contando con los condicionantes circunstanciales del día a día (lesiones, sanciones…) y el entorno donde se desarrolla la acción.

Este es nuestro cuerpo técnico atendiendo a nomenclatura tradicional:

  • Jose Mª Pajares: Entrenador
  • Raúl Castillo: Segundo entrenador
  • Sergio García: Preparador Físico
  • Manuel Pajares: Preparador de Porteros
  • Raúl Mena: Analista

Más allá de ser un cuerpo técnico multidisciplinar nuestro grupo de trabajo acerca a cada decisión toda la carga técnica posible, de manera que cada conflicto es solventado por el entrenador en base al estudio de todo el conjunto.

Dentro de esa idea cada miembro, supervisado por la figura de nuestro entrenador, es responsable de un área:

  • Raúl Castillo: Área Táctica. Modelo, construcción de Tareas, Estrategia Operativa, Análisis de Rendimiento.
  • Sergio García: Área Físico – Técnica. Acondicionamiento Físico, Acondicionamiento Técnico, Análisis de rendimiento.
  • Manuel Pajares: Área Específica Porteros. Preparador de Porteros. Asistencia, Tarjetas.
  • Raúl Mena: Área Análisis. Datos del Rival, Estadísticas propias, Estadísticas de la competición, Estrategia operativa.

Nuestra semana de trabajo, contando con que solo participamos en una competición y que ésta se juega en fin de semana, comienza el lunes con nuestra reunión técnica. En ella Analizamos el partido anterior contando con los datos adquiridos por Raúl mena y la visualización del partido de todo el cuerpo técnico. Huyendo de fallos puntuales, intentamos hacer hincapié en conductas grupales o individuales mejorables dentro de nuestro modelo, debatimos si fue acertada nuestra estrategia operativa y analizamos el rendimiento individual de cada jugador. Una vez finalizado este punto pasamos a formar lo que para nosotros es la base de nuestro trabajo, la estrategia operativa del partido siguiente. Repasamos toda la información del contrario, que jugadores vamos a tener disponible, que material, que terrenos de entrenamientos, días… en definitiva todos los recursos de los que disponemos para formar cuatro sesiones de preparación encaminados a la consecución de los tres puntos inmediatos.

Ya con en el equipo proyectamos de forma breve y directa aquello que podemos mejorar del partido anterior. Mostramos todos los datos recopilados del equipo contrario siguiente y explicamos cuál va a ser nuestro plan operativo semanal y por qué.

Tras el descanso del Martes y con toda la información pasamos a realizar tres sesiones donde incidimos en lo que denominamos Estado (30% de la carga) y Modelo – Estrategia operativa (70% de la Carga). Defendemos que en categorías no profesionales, donde los jugadores no tienen dedicación exclusiva (trabajan, no se respetan las comidas…) somos responsables del estado óptimo físico-Técnico del jugador, por lo que dedicamos un espacio de tiempo del entrenamiento al acondicionamiento, con el fin de que el jugador se encuentre en las condiciones necesarias como para realizar cualquier acción, en cualquier momento del juego, sin riesgo de lesión y con buena capacidad de recuperación. Esto lo trabajamos mediante rondos, posesiones en espacios reducidos, partidillos 3×3, 4×4… dependiente de qué aspecto se quiere trabajar, jugando con los tiempos y los espacios. Sin prescindir del entrenamiento analítico en determinados momentos con el fin de conseguir nuestros objetivos, con todo el grupo o intercalando con el trabajo táctico con los jugadores sobrantes en las tareas. En el trabajo táctico muy dependiente de nuestro plan y dentro de nuestro modelo, trazamos a modo de tareas, partidos reglados, con inferioridades o no, en espacios reducidos o no, con la intención de provocar aquellas conductas que queremos combatir y contrarrestar del rival. Al jugador, se le carga de información pretendiendo que adelante todas las situaciones probables del partido para poder mejorarlas, retrasando el estrés de la incertidumbre, pero instruyéndolo a la misma vez en la toma de decisiones.

Somos un cuerpo técnico joven pero experto, donde todos sus integrantes han practicado el deporte que estudiamos en categoría Nacional como jugador, por lo que se muestra cercano dentro de una dinámica fuerte de trabajo disciplinado donde maneja los estados de forma, tanto a nivel fisiológico como a nivel psicológico.

El video que se muestra a continuación es un video-reportaje de una semana de trabajo dentro de la temporada 2011/2012 en el C.D. San Roque (Grupo X Tercera División) realizado por los amigos de Televisión San Roque destinado a público en general.

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Artículo. Estados de ánimo

Hay una frase mítica que se dice a menudo dentro del deporte del balompié que es “el fútbol es un estado de ánimo”. Pero… ¿qué entraña esta frase? ¿Cuándo se suele decir? ¿Cómo maneja un entrenador el estado de ánimo de sus jugadores?

Por ello voy a intentar profundizar un poco más en este tema y reflexionar acerca de este pensamiento.

Es evidente que en un jugador o en una persona en general, el estado de ánimo es un síntoma cambiante, y que no es fácil mantener un estado positivo y de alegría de forma natural, sobre todo cuando el deportista se encuentra sometido a grandes presiones dependiendo de la categoría en la que participe o de la auto exigencia de la propia persona.

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