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El fútbol moderno, alejándose de pretensiones ancladas en el esfuerzo físico y la cultura casi militarista donde cada uno de los partidos podría ser comparado a una batalla de aptitudes físicas, ha evolucionado en una dirección donde la mayoría de los conceptos que han marcado una época han sido revisados y modificados en consecuencia. A día de hoy, una buena explicación en  la concepción de este deporte y que explique el motivo de gran cantidad de cambios, podría ser este apunte de JM. Lillo, «Estamos ante un juego colectivo en el que hay interacción con el resto, el otro me condiciona y yo condiciono al otro. Entre todos condicionamos al entorno y el entorno nos condiciona a nosotros. Todos somos seres condicionados y al mismo tiempo condicionadores».

Estos condicionamientos de ida y vuelta, hacen que la inteligencia táctica sea un concepto inseparable de la realidad contextual en la que se desarrolla nuestro deporte. Analizar, anticipar y actuar en consecuencia hace que futbolistas obtengan ventajas notables para sí mismos y para su equipo.

Podemos definir la inteligencia táctica como la capacidad de un jugador para observar las diferentes variables y estímulos del entorno en cada momento determinado, seleccionando la mejor respuesta posible en función de una situación concreta, obteniendo ventajas individuales y colectivas. Este concepto no puede ser separado de aspectos técnicos o físicos, ya que en todo momento se concibe al futbolista en una dimensión íntegra. Por lo tanto, la inteligencia táctica incluye como aspecto clave las limitaciones y virtudes del futbolista, ya que en función de sus posibilidades de desenvolverse en el medio, tomará una decisión u otra.

Existen multitud de casos prácticos en los que jugadores con unos dotes técnicos increíbles, no sacan partido de ellos debido a un déficit notable para interpretar las situaciones reales del juego, y por el contrario otros, más limitados en el aspecto técnico, son capaces de desenvolverse con soltura.

Uno de los jugadores que nos viene rápidamente a la cabeza al hablar de Inteligencia Táctica, es Xabi Alonso. Su colocación en el campo es siempre la adecuada en función de la fase en la que se encuentre su equipo, así como su toma de decisiones. Representa éste parámetro de una manera ideal, ya que es capaz de conocer sus posibilidades de acción en el espacio mediante su cuerpo, con sus virtudes y limitaciones.

Éste aspecto, puede que sea también el más difícil de estimular para llevar a cabo una mejora en el futbolista. Requiere de una estimulación psicológica que en muchos casos es difícil de llevar a cabo por los entrenadores, a la vez que debe ser realizada en unas proporciones adecuadas evitando que se pueda producir una fatiga cognitiva, punto en el que el jugador no es capaz de tomar decisiones con la concreción y corrección necesaria. A pesar de ser un concepto más o menos moderno, cada vez son más los cuerpos técnicos que le dan una enorme importancia a través de los también novedosos medios de trabajo y planificación.

Quizás las diferencias entre  muchos equipos en los últimos años con clubes como el F.C Barcelona o la Selección Española, residan ahí. El talento de jugadores como Iniesta, Xavi o Busquets, reside más dentro de su cabeza que en las superficies con las que manejan el esférico. Basan su juego en una creación de ventajas constantes para sus compañeros, a través de una toma de decisiones que en muchos encuentros ha rozado la perfección.

Por lo tanto, y a modo de conclusión, quizá debamos plantearnos este tipo de conceptos en nuestros entrenamientos diarios, tanto en el fútbol como en la vida, la estimulación perceptiva y la capacidad para interpretar y obrar nos hace más capaces en nuestros respectivos  desempeños, así, que citando de nuevo a JM. Lillo «No construyamos certezas que nos hagan creer que no existe la incertidumbre».

Twitter de Roberto Arias: @ariasgonzalez

En agosto de 2012 durante un partido de la Liga de Campeones de Centroamérica entre el Toronto FC estadounidense y el Santos Laguna mexicano un gato negro ingresó velozmente al campo y pasó detrás del portero del Toronto a falta de 7 minutos para que finalizara el encuentro. El marcador era de 1-1, minutos después su rival rompió la igualdad del marcador y terminó ganando 3 a 1. ¿Mala suerte?

Cuando se obtienen una serie de buenos resultados de manera consecutiva la mayoría de personas caen en el hecho de que están realizando las cosas de la forma correcta y, por ello, obtienen lo que buscan y merecen. Pero, ¿qué ocurre cuando pasamos por una racha de malos resultados? Se pueden atribuir a que no estamos haciendo bien nuestro trabajo o a que la suerte nos ha abandonado.

Pero, ¿qué es la suerte? Pues la suerte podría definirse como una serie de circunstancias  que están fuera de nuestro control. Si admitimos que nuestros resultados negativos son fruto de la mala suerte poco vamos a poder hacer para solucionarlo.

Imaginad que vuestros jugadores sufren lesiones, no logran recuperar ningún balón dividido o rechace, aparecen una serie de goles en propia puerta y todos los remates acaban fuera o en el palo. Inconscientemente pensaremos que esas circunstancias se deben a la mala suerte, que con un poco más de fortuna la balanza se hubiese decantado a nuestro favor. Pero debemos reflexionar y hacernos una pregunta: ¿a qué atribuimos estas consecuencias? Puede ser que nuestros jugadores se lesionen porque no se han medido correctamente las cargas de entrenamiento. Puede ser que no hayamos motivado correctamente a los jugadores para que mantengan un nivel adecuado de concentración que les permita anticiparse y recuperar balones. Puede ser que no hayamos trabajado correctamente la colocación de la defensa. Y, puede ser que nuestros jugadores no confíen en ellos mismo y se muestren inseguros a la hora de definir.

Si pensamos que los resultados negativos no son consecuencia de nuestros actos vamos a seguir actuando de la misma manera y, lo más probable, es que consigamos los mismos resultados. Si, por el contrario, admitimos nuestro papel y atribuimos los malos resultados a decisiones que hemos tomado daremos el primer paso para encontrar la solución y habremos pasado de la repetición a la evolución.

Determinar por qué ocurren las cosas es fundamental y, la Teoría de la Atribución (Weiner) explica cómo las personas interpretan las causas de las conductas y las consecuencias que tienen. Según esta teoría existen tres dimensiones que explican cómo se realizan las atribuciones:

1. La localización de la causa, que puede ser interna o externa. La localización interna achaca las causas de los acontecimientos a nuestras propias actuaciones. Por ejemplo, me he esforzado poco en el partido y lo hemos perdido. Por el contrario, la localización externa atribuye las causas de los acontecimientos a las actuaciones de los demás. Por ejemplo, no hemos ganado el partido porque el árbitro nos perjudicó. Frecuentemente tendemos a atribuir los éxitos de otros y nuestros propios fallos a factores externos y nuestros propios éxitos y los fallos de los demás a factores internos.
2. La estabilidad de los factores, que pueden ser estables o inestables. Los factores estables no pueden ser cambiados por el jugador ya que no dependen de él. Por ejemplo, perdemos porque somos muy malos y por mucho que entrenemos lo seguiremos siendo. Éste tipo de atribución es la que hace que los jugadores piensen que por mucho que se esfuercen no conseguirán buenos resultados porque no tienen la habilidad necesaria para ello. En cambio, los factores inestables sí que se pueden cambiar. Por ejemplo el día del partido estaba muy cansado y es la causa de que no me esforzara. Estar cansado es un factor inestable ya que no siempre aparece y puede modificarse.
3. La capacidad de control, que puede ser controlable o incontrolable. Son controlables cuando el jugador tiene la capacidad de modificarlos. Por ejemplo, si considera que el partido lo perdió porque no utilizó las botas adecuadas, es un factor que puede controlar y cambiar. Son Incontrolables cuando son causas que el jugador considera que no puede controlar, ha perdido el partido porque justo en ese momento le entró fiebre muy alta y eso le impidió jugar correctamente. La capacidad de control hace que las personas se valoren positivamente y crean ser capaces de dominar los sucesos.

La suerte solo tiene un papel fundamental en los juegos de azar. Cuando encadenemos una serie de malos resultados hagamos un poco de autocrítica, veamos en qué hemos fallado e intentemos no cometer los mismos errores en el futuro. Tampoco hay que echar por tierra nuestro trabajo y suponer que nuestros logros se han debido a un golpe de suerte. Lo más seguro es que sean fruto de la dedicación, la constancia, el esfuerzo y a saber aprovechar nuestras oportunidades.

A menudo y en la gran mayoría de equipos, vemos resaltadas en demasía las funciones y características de muchos jugadores, encasillándolos desde que se ponen a las órdenes del míster y en muchas ocasiones antes de haber desempeñado siquiera su juego. Tratamos a los jugadores como piezas de un sistema de engranajes, y no es del todo cierto.

Siempre estamos escuchando hablar de que si el «medio defensivo», «medio organizador»… es verdad que cada futbolista presenta una serie de características y sería de locos no explotarlas pero, ¿No coartamos en muchas ocasiones la libertad y las posibilidades de los jugadores sin más condicionantes que las cualidades que se les presuponen? Mi respuesta, un sí rotundo. Muchas veces hemos visto el ejemplo de jugadores que llegan a equipos a cumplir una función en la que destacaban en su equipo anterior y sin embargo en este no salen las cosas como preveíamos, y esto es porque el desempeño de un jugador depende del contexto en el que se le introduce. Un ejemplo claro de cómo cambia un jugador en diferente contexto,  es Khedira, jugador que en el R. Madrid es visto en multitud de ocasiones como un medio «Defensivo», gris y al que se le achaca de tener poco que decir en 3/4 de campo, y sin embargo con la selección Alemana (por las diferencias de jugo de ambos equipos), lo vemos jugar más adelantado, incorporándose al ataque con asiduidad e inteligencia e incluso finalizando muchas jugadas. La variedad  que hay en el tipo de contexto que rodea al futbolista, da variedad a sus acciones, por eso, un buen entrenador debe tender a desarrollar esa capacidad de creatividad e improvisación en sus futbolistas en vez de coartar y limitar sus actuaciones.

Actualmente, esta instaurada una forma de ver el fútbol en el que los futbolistas se complementan desde su contrariedad. Con esto quiero decir que a un pivote defensivo, le suele acompañar un medio creativo, a un central con poca salida del balón y que domina por ejemplo totalmente el juego aéreo, le acompaña otro capaz de iniciar el juego con inteligencia y fluidez…  quizá esta sea la rareza de este deporte, ya que en muchas ocasiones primamos la «no construcción» del equipo contrario a la «construcción» por nuestra propia parte, sea cual sea nuestro modelo, y con ello desechamos jugadores que quizá simple y llanamente por su poder de asociación, cumplirían funciones que a priori no les eran atribuidas de mejor forma que otros a los que se les presuponen, mejorando de este modo el equipo de forma colectiva. 

Esta es la moda de los bajitos con la Selección Española, donde vemos como jugadores con un modelo reconocible y con gran libertad dentro del campo, pasan por encima de equipos que a priori deberían ser superiores en muchas de las facetas del juego. Esto por supuesto que está trabajado, pero desde el colectivo.

La fuerza del conjunto otorga el poderío máximo en este deporte, ya que involucrando a todos los jugadores en el modelo y en la forma en la que cada uno lo tienen que hacer, aunque parezca contradictorio, se les está otorgando libertad.

Esta libertad es en sí, la búsqueda del engaño al adversario. Los Iniesta, Silva y compañía residen su éxito en ese engaño ( anticipación a los movimientos contrarios con los propios, como consecuencia de una gran interpretación del contexto), y en un modelo de juego bien definido y donde se condicionan de forma recíproca. Por todo ello, parece inútil pensar que hay que buscar un jugador que pueda compensar ese «exceso» de libertad de algunos jugadores, cuando más bien lo que habría que buscar son jugadores que ayuden a que se den las  condiciones para que esa creatividad se desarrolle y aparezca el mayor número de veces (Busquets).

Con todo esto, quiero decir que todo en lo que se debe basar el fútbol es claramente colectivo, aunque en tus filas esté el mejor jugador del mundo. El colectivo tapa las carencias y resalta las virtudes de sus jugadores, haciendo de este modo que la clave no sea la compensación por cualidades opuestas, sino formar un equipo compensado donde la complementariedad de sus integrantes, sea la base del modelo. De nada sirven los mejores jugadores del mundo en sus posiciones, si cada uno juega a una cosa diferente. 

Redactado por: Roberto Arias